文/AIM俐钜创新总经理兼首席创新长 詹长霖

商业世界的「丛林法则」每天都在上演。我们看到了，规模庞大如「大象」般的巨头企业的陨落，也看到了行动灵活像「猴子」般迅速蹿起的初创企业。

在「你死我活」的拼杀中，大象（大企业）可以轻易踩死猴子（初创企业）；但猴子也可以骚扰大象，让它遭受挫折，以小胜大，以弱胜强。

这个法则就是著名的「猴子-大象」法则。这条企业经营法则，是由全球知名商业战略咨询机构，波士顿咨询公司(BCG)的创始人亨德森提出的。

今天推荐中外管理杂志的这篇文章给大家，希望大公司应警惕「猴子」，别总耽于「基业长青」的幻想；小公司的突破，也很可能导致大公司的覆灭。另一方面，被大企业挤压的小企业，生存举步维艰。要从弱者变为强者，需要的是生存与发展同时兼顾。

如何成为商业市场的佼佼者，下面给出几点建议：

小公司应做到持续性的生命力

不管经济周期如何轮回、市场环境有多恶劣、竞争对手如何打压，没有撑到最后，属于小企业的历史，就无法续写。

小公司应具备破格性的创新力

苹果电脑发明人史蒂夫·沃兹尼亚克说过：创新，从来都是小公司来颠覆的。

可以说，他们都遵循了同样的理念——与其更好，不如不同。凭借破格性的创新力，以差异化运营，抢占市场先机。

毕竟，在已经相对成熟的市场环境中耕耘，一是要面对大企业挤压生存空间，二是从产业生命周期理论来看，未来也只有下坡路可走。

《创新者的囧境》者克里斯坦森曾说，颠覆创新往往诞生于小公司，并且，这种颠覆带来的改变不是行业内部竞争改变市场份额，而是像福特汽车取代马车，智能手机取代诺基亚，数字成像取代交卷行业一样。

大公司不应停留在优秀的诱惑中

阿里巴巴集团前总参谋长曾鸣曾在一篇文章中，讲到「优秀」与「卓越」的区别，并提到了要警惕「停留在优秀的诱惑」。

「在创业的过程中，很多公司容易滑入优秀的‘陷阱’中，去实现那些清晰目标，获得成就的快感，然而在这些成功中投入努力、获得认可，你可能离一家卓越的公司越来越远。追求卓越充满了挫败，但这个过程本身就会让你和企业无法替代。」

很多优秀的大公司，他们有良好的经营实力，也有管理完善的团队，网罗了天下的精英人才，可最终在时代转身到来之际，他们告别了自己曾创下的辉煌。

可以说，无论一个人或一家企业现在有多渺小，若想成为一个厉害的人或者一家厉害的公司，那么卓越比优秀更重要。且这个的标准，应该来自于他自己，而不受他人所左右。