文/AIM俐钜创新总经理兼首席创新长 詹长霖

【马克吐温说过，当你发现你站在大多数人的一边时，应该适时反思一下。】

人们一直在试图找出成功的企业和｢预测｣之间的联系。约伯斯曾说到，这是可以理解的，但是将这些点反推企业的成功，却可能会使得自己更加迷茫。

没有理解新模式的理念和核心价值

对企业家和投资者来讲，热点和趋势甚至有可能是一种陷阱。在Foursquare（一个提供使用者定位的社交网路服务）的鼎盛时期，涌出了几十个提供｢打卡｣服务的创业公司，但最终都销声匿迹，没有为投资者带来任何回报。这种现象比比皆是。投资者浪费了数十亿美元,企业家花费了多年的心血，去追逐RFID、纳米技术、清洁技术，以及其他没有被市场接受的炒作产品。当然这并非是仅存在于创业公司的现象，苹果公司也曾一度出现｢上网本｣危机。

另外，我们拿现在最热的互联网医疗和教育举例，现在都在推行医疗进社区，再走进家庭。这是一个趋势，但是怎样走进社区呢？且拿上海举例，小孩接种育苗和体检会去社区服务中心。中心接受预约功能且简单通过一款APP｢社区580｣就可以预约。感觉是个不错的体验，但是当你打开这款APP，你会不明白它真正是为了什么？

1.必须要绑定1个家庭医生才能使用预约功能。且一定要绑定1年，不得换医生。

2.不清楚是否会被收费。

3.不清楚家庭医生的情况，可以为你解决什么问题。

在看完这款APP后，你会去行动吗？想必你是不会的，这样你也不能预约，是不是有种流程更复杂，更不简便的感觉。这样的用户体验却说明了一个问题｢改变是为了什么?｣

而互联网教育也遇到同样的问题，我接触的很多这样的公司，他们推出了很多款APP以及多媒体学习桌，以期待将｢共用｣｢3D多媒体｣这些新的概念运用于教育，看上去好像是很好的方向和新的模式，但是大部分都走偏了路，强调酷炫的模式下，教育资源如何保障？热点下只玩模式，没有研发，是否符合新趋势呢？

靠热点和跟风，不如进一步创新

许多投资人总结了一些所谓的｢热点｣(themes)来阐述他们偏爱的投资领域。有时这些方向很实用，对未来具有一定的预测性。比如Union Square Ventures（美国的一家风险投资公司）就一直坚持｢连接互联网使用者｣这样一个热门主题，并成功创造了价值60亿美元的投资组合。这家公司靠一些简单且正确的方向，创造了辉煌的投资记录。

但其实，大多数的｢热点｣只是风险投资的内容行销，媒体的叙事方式，或者企业家的思考结论。如果当风投开始关注某个具体趋势时，你才想到要在这方面建立一个伟大的公司，可能已经晚了。但是起步晚并不意味着失败。举例来说，Facebook将社交网路变为了一个｢已解决的问题｣，但Snapchat却创造了移动领域社交网路的第一。LinkedIn和Twitter也通过挖掘未被注意的细分领域,成功创造总计40亿美元的市场。

一旦一个趋势已经形成，创业公司就需要更进一步的创新才能生存。在Kickstarter（众筹平台）开启线上众筹业务之后，许多公司都跟风模仿，但最终实现异军突起的成功者无一例外都突破了前者的框架。比如，GoFundMe专注于医疗紧急事项，而Patreon则创建了一种新的众筹模式。

热点的确可以让企业提前对未来有一定的预测性，从而把握时机，但是只有适时的反思，才能让我们不被一叶障目，不被误导！

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