创新风格测评网文/AIM俐钜创新总经理兼首席创新长 詹长霖
广达董事长林百里在5月法说会时曾提出的观察，他感觉在五年内｢物联网｣是一个大事情，但是｢联网物｣是小事情。而大陆甚至提出｢网联物｣的发展策略。物联网毫无疑问是｢The Next Big Thing｣，但物联网究竟是什么？这个问题问十个人，有可能得到十一种答案，每个人都在视野所及的角度内，试图抓住物联网的某个面向，端看你将自己放在哪个位置去理解。然而，林百里一席话，倒是直接点破过去几年来，外界在谈论物联网时容易陷入的迷思。
我从作者苏宇庭发表的物联网应用起飞的文章中，再次印证大资料结合人工智慧是物联网起飞的关键翅膀。到底我们应该怎么看物联网，才能避免把｢物联网｣做成｢联网物｣？为什么大资料加上机器学习系统(AI)，会是物联网应用起飞的关键？Amazon Echo在这一年火速窜起，它的成功能带给硬体创新哪些启示？又创造哪些新的物联网体验？
想要取得真经，就得拜到真佛。有的企业创新，起了个早，赶了个晚。硬实力或软实力，还不如来个巧实力。所以即便关于物联网的答案众说纷纭，不过有一件事却是肯定的，那就是越来越多人体认到，物联网最重要的核心精神，既不在｢物｣，也不见得是｢网｣，而是背后串连的｢服务｣。｢IoS｣比｢IoT｣更重要，在布局物联网应用的时候，请谨记｢没有服务思维的产品，只是空壳而已。｣谁能掌握消费者终端的服务需求，谁就会是物联网的赢家，这是属于最后一哩的｢服务｣战争。
Google台湾董事总经理简立峰举例，衣服连上网路的概念不稀奇，技术上也能做到，但是没有人知道为什么要做出这样的产品？它的服务核心是什么？｢但只要有人知道为什么衣服要上网，这个应用商机就会起来，我希望想到的那个人是华人。｣
那我们如何做才能大幅度提高物联网创新的成功机率呢？我们借由IBM的大资料导入方法论演化为物联网创新的实战五大步骤，具体说明如下：
第一步：辨识创新机会(Align)：全面收集、整合，随着物联网时代消费者需求不断增加，辨识出有商业价值的独特商业机会。
第二步：获悉洞察(Anticipate)：提取洞察并预测分析物联网技术应用方式及风险。
第三步：采取行动(Act)：整合物联网软硬体技术方案，建立新的或依托于既有的生态系统。通过掌握的资讯分析获取洞察，用于到决策平台或决策流程中。
第四步：做中学(Lesson learn)：从每一次测试验证中获得学习和回馈，改善基于资讯的决策流程。以IBM Watson为例，从资讯证据和行动结果中进行学习，在每次反复运算中获取更智慧的解决方案。
第五步：转型升级(Transform)：制定清晰的分析战略，结合行业经验和既有案例，缔造突破性业务成果。通过确定业务的优先顺序分析目标、清晰一致的策略，找到新的方法、业务创新模式；通过已经有的行业解决方案和其他客户的最佳实践，不断识别出新的业务机会和价值。