文/AIM俐钜创新总经理兼首席创新长 詹长霖

从历史上看，数位化技术的出现为企业带来了变革和转型的机会，尤其是2015年左右，我们进入了数位经济时代，为重塑商业模式迎来了机会。但是大多数企业只有在竞争对手或新进入者改变了游戏规则的时候才会改变自己的业务模式，而对如何应对，怎么改变却又往往不知所措！那么我们就从六种业务模式提出一些建议。

1．基于结果的模式。

所谓基于结果的模式，就是企业从销售产品转向交付可衡量的业务结果。

比如美国的农业企业孟山都MONSANTO就收购了一家卫星公司，可以扫描农场土地，采集关于土壤成分、湿度、温度和其他相关的有价值资讯。通过他们所掌握的关于农场和作物管理的科学知识，孟山都可以帮助农场主制定正确的决策，提高10%-20%的农作物产量。

这一模式的特点我们可以看到主要有3点：

1.提供新的服务种类，可以说明客户快速获得价值、降低总体拥有成本和按照期望进行交付。

2.按照产出对客户进行收费，而不是按照传统方式，以产品或服务来进行收费。

3.机器和产品都是互联的，可以进行远端系统管理和收费。

企业可以做些什么？

1.制定一套复杂的报价模型，这背后是对产出的清晰定义和所创造价值的准确评估。

2.建立基于云的架构来搜集感测器资料，并编制预测和优化演算法，建立回馈回圈，将获得的结果用于产品和服务。

3.在订单到现金、财务会计和风险管理流程上进行创新，适应基于结果的模式的要求。

4.建立一个平台来管理新的流程和资料流程，以轻松地部署客户不同级别的应用，扩展

核心功能。

2.扩展到新的行业。

电信企业扩展到医疗和零售、新的企业如Uber进入传统行业并改变其原有的秩序都是企业在进入其他行业的市场中驱动颠覆性创新的经典例子。

对于想要扩展到新的行业的企业来说，可以做些什么？

1.实施新行业的解决方案，并在其内核上进行扩展（订单到现金、供应链等）。

2.吸引新的人才来服务于新的行业

3.打造新的合作伙伴来服务客户

4.重新思考后台的业务流程，如收入模式、计画、预算等，以适应新的行业需要

3.数位化管道。

所谓的数位化管道是指企业可以成为其他合作伙伴销售产品或服务的管道或给消费者和企业提供进行资讯交换、产品与服务销售的平台。这种模式的成功取决于是否可以利用好“网路效应”成功的企业案例如facebook这样的社交网路平台。

为了从数位化管道和业务平台中抽取出价值，企业可以做些什么？

1.有一个强健的核心软体系统来管理商业网络，同时跨越不同的设备，给客户提供不同层次的体验。

2.具备大资料分析的能力，能揭示正在发生的趋势，并提供即时的可行动的智慧。

3.具有强壮、灵活的订单管理系统，以及流畅的开票和付款机制。

4.领先于目前水准的网路安全标准，以确保资料和资讯的安全。

4.生态系统即竞争。

企业利用其他企业的知识、资产、资料和市场准入来提高自己对当前客户和新客户的价值定位，这样做有2点好处，首先是可以将关注集中在核心竞争力上，并借助生态系统扩展自身的能力。其次，可以将非核心的业务外包出去，给那些在这些领域里具有专家水准的、可以高品质、低成本做同样工作的企业。

比如美国的咖啡连锁店星巴克starbucks通过全美7000家门店和1000万会员的“我的星巴克”奖励会员忠诚度计画，与Spotify的超过6000万用户联系在一起，提供一流的音乐生态系统，建立起持续多年的联系。这种互联可以让星巴克的MSR会员在Spotify上访问星巴克音乐，从而有能力影响店内播放音乐的曲目，并提供赚取“星货币”的机会。

当然，如果企业想要迈向这种模式，就需要：

1.与新的商业伙伴进行即时协同。
2.具备强壮、透明的品质标准，确保产品和服务的品质。
3.雇佣新的人才管理不同类型的合作伙伴
4.新的会计模式和财务能力，能有效地管理新业务的收入模式。

5.共享经济。

共享经济是基于对等的方式共用对商品和服务的使用，对于企业来说，并不需要拥有资产，但是可以通过数位化平台进行访问和汇集。为实现这一点，企业需要建立一种环境或平台，让其他的参与方来提供服务。

所以企业如果希望从事这种共用经济业务，可以从这些方面入手：

1.建立可扩展、敏捷的云及APP架构，支持获取新的提供商和使用者，并说明交易顺利地完成。

2.建立一个强健的合规架构，加强对本地法规的遵守，以避免在进行全球扩张的时候造成风险。

3.强大的后台系统以支援自动化的开票、收入共用和在利益相关者之间进行付款。

6.产品或服务的数位化。

最后这种模式，主要是企业成本花费偏好的一种重塑，它是指企业与其为了销售产品而在制造、物流、仓储等方面耗费成本，还不如对整个产品进行数位化或打造产品数位化DNA，使用创新技术（如3D列印），在需要的时间和地点生产出物理产品。

苹果APPLE公司是物理资产（音乐、视频、图书、游戏等）数位化的领导者。iWatch以数位化的格式结合了其他很多行业（健康、保健等）交付了大多数的软体和客户服务，通过这种方式获得高利润和可伸缩的商业模式。

为实现产品和服务数位化，企业可以做些什么？

1.建立云的基础架构，实现可伸缩性和敏捷性。
2.提供超过网路安全标准的安全水准，以确保数位化防盗
3.3D视觉化和列印技术
4.获取新的人才进行开发、行销和销售新的数位化产品和服务。

以上6中业务模式也许是你将要涉足的，而为实现它们希望本文能帮助到你！数位化时代迎来商业模式重塑机会，你可千万不要错过喔！

资料来源：工业4.0驱动下的制造业数位化转型

文/AIM俐钜创新总经理兼首席创新长 詹长霖

九江石化，中国中石化嫡系企业，属于中等规模的燃料型炼厂，从2012年开始建设智慧工厂,是中国第一个智慧工厂建设的样板企业。今天让我们一起来看一下这一堪称工业4.0经典案例的企业是如何通过打造一流的资讯化系统，实现企业生产运营的自动化、数位化、模型化、视觉化、集成化，从而提高企业劳动生产率、安全运行能力、应急回应能力、风险防范能力和科学决策能力。

九江石化在建设智慧工厂之前，业务协作和通信系统建设方面面临着一些问题：

首先是无线通讯系统的问题。
当炼化工厂的装置设备、管线、阀门等出现｢跑冒漏滴｣等情况时，对于有些复杂的问题，外操人员需要厂内专业人员指导并及时解决，但厂区最初是采用的无线通讯系统的是MOTO类比对讲系统，单纯的语音对讲，使得专家、内操、外操人员之间在日常协作过程中经常说不清，道不明。如果专家无法及时赶到现场的话，就只能通过拍照发给专家定位解决，及时性无法满足，协作效率也低下。

其次是炼化厂有许多监测点，如储罐溢流或储备情况、泄露和火灾、流量和能耗计量等无法即时监测的问题。
由于厂区扩建等原因，有许多的监测点，但是这些测点往往分散、被铁路、河流、围墙分割，难于挖沟敷设电缆或桥架接线;另外，如果在危险区域敷设电缆和接线，则有可能产生火花，引发安全事故;有些改造工程对时间、安装和调试成本都有较高的要求，有线方式难于满足。

再次是现有对讲系统难以满足业务需求。
2012年，九江石化的对讲机系统还采用的是类比无线制式，由2台模拟中继台、模拟手持对讲机等组成，采用的是单一中继站技术。由于类比对讲机系统频谱利用率低、频点之间易干扰等缺点，将逐渐被市场所淘汰。同时，新中控室投产后，现有对讲系统支援的群组数量不能满足业务需求。

最后就是操作人员的问题。
在巡检过程中，部分外操人员有时漏检、脱岗、不按规定路线巡检，给生产带来一定的安全风险，现有的巡检棒无法拍照和取证，难于保障巡检品质;另外当巡检遇到问题时，为了确认问题经常需要外操人员到几十米高的蒸馏塔上来回跑几趟，工作强度大。

九江石化的智慧工厂建设过程
智慧工厂建设历经三年（2012年，九江石化被列入中国石化首批4家智慧工厂试点建设企业之一。2014年，九江石化列入工信部｢两化｣融合管理体系贯标试点企业、江西省｢两化｣融合示范企业。2015年7月，入选工信部智慧制造试点示范企业。）初步形成了智慧工厂基本框架，体现在以下几个方面。

体制机制重组调整。2010年以来，九江石化完成了一系列组织机构的重组与职能调整。构建了矩阵式集中管控新模式。建立了生产经营优化、三维建模等一系列专业团队。充实资讯化管理、开发及运维力量，建立关键用户激励机制。

集成平台和标准化。九江石化建设了企业级**资料库，突破了此前业内普遍采用的｢插管式｣集成方式的限制。**资料库集成了13个业务系统的标准资料，为9个业务系统提供有效资料。通过“采标、扩标、建标”方式，完成了与中国石化标准化平台的对接。

建设生产管控中心。2014年7月，九江石化智慧工厂神经中枢——生产管控中心建成投用。生产管控中心集经营优化、生产指挥、工艺操作、运行管理、专业支援、应急保障｢六位一体｣功能，生产运行实现由单装置操作向系统化操作、管控分离向管控一体的转变。

三维数位化应用。九江石化实现了工艺管理、设备管理、HSE管理、操作培训、三维漫游、视频监控等六大类深化应用。

通过HSE管理系统实现全员全过程HSE管理。施工备案系统对当天每项作业实行｢五位一体｣有效监管，实现了各类报警仪、视频监控实现集中管理、即时联动。环保地图系统即时线上监测各类环境资讯，异常情况及时处置、闭环管理。

九江石化对比了多家厂商的解决方案，最终选择了华为的无线智慧工厂解决方案。九江石化厂区总面积大约5平方公里，现在已经部署了两个基站覆蓋了分公司大楼、锅炉发电区、常减压车间、催化车间、二联合车间、连续重整车间、焦化车间等，接下来计画再部署一个LTE基站，覆蓋800万吨油品升级项目的新区，就实现全厂区的无缝信号覆蓋。LTE基站单磁区频宽可以达到上行50Mbps，下行100Mbps，凭借其高频宽，在网路上可以同时承载储罐储备情况、火灾、流量和能耗计量等资料的回传，临时工程点、卸油码头、生产区周界、河流排放区的视频监控，巡检过程中的集群调度，突发事件的应急指挥等生产和管理业务。

在调度和应急指挥方面，首先在集群上引入了视频对讲功能，这样在中控室就可以随时查看外操人员手持终端拍摄到的视频画面;而且实现了视讯会议与调度系统的互联互通，在应急指挥中心也可以实现对生产现场的视觉化指挥，提升协作效率。

对于资料获取和视频监控业务，工业仪表和摄像头可以直接通过CPE将资料或视频回传到中控室相应的业务平台，现场设备只需接通电源，无需挖沟部署有线网路，快速部署。基于现有的4G宽频网路，后续对临时点监控的部署也会大为便利;同时，无线网路相比有线方式，网路结构更加扁平，运维及扩容效率大幅提升。

对于资料获取和视频监控业务，工业仪表和摄像头可以直接通过CPE将资料或视频回传到中控室相应的业务平台，现场设备只需接通电源，无需挖沟部署有线网路，快速部署。基于现有的4G宽频网路，后续对临时点监控的部署也会大为便利;同时，无线网路相比有线方式，网路结构更加扁平，运维及扩容效率大幅提升。

针对模拟对讲机和集群群组不足的问题，我们提供的数位无线集群系统，提高了频谱利用率，最大支援1024个调度组，单社区支持160个组并发，满足现在业务容量和和生产通讯需求，同时也兼顾未来的扩容。该集群系统基于终端号码灵活编组，不同部门不同群组，有效支持灵活分组调度。

在安全和巡检方面，在防爆终端支援定位功能，可以随时定位携带人员的位置资讯，结合GIS地图不但可以规范巡检流程，也可以保障人员在非常情况下能够快速找到。此外，终端还支援测温、测震、照明、RFID等功能，可支援巡检、刷卡签到、资产管理等各类应用。

所以为实现｢智慧工厂｣的目标，让工业4.0实施落地，必须扎实的突破每一个瓶颈，制定明确的规划，本着｢即时化，自动化，模型化，视觉化，智慧化｣的特征，建立管理，技术，资讯平台，实现计画调度、能源管理、安全环保、装置操作控制、IT管控等多方面智慧化，覆蓋生产经营、发展建设、企业管理和文化建设的内容全面升级才行。当然，九江石化积极采用移动通讯、云计算、物联网、流程类比与优化，知识管理等先进资讯化技术，也是推动其智慧工厂建设成功的重要原因。

参考资料：中国石化九江分公司资讯中心主任罗敏明访稿

文/AIM俐钜创新总经理兼首席创新长 詹长霖

 很多企业觉得在互联网时代，资料是至关重要的，但是我却觉得，首先应做好的是信用体系的建立，创新可以从这上面入手。为什么呢？想想如果您千方百计获得的资料是不真实的，那么基于此的所以统计、分析又有何意义呢？如果有这样的等式｢信用=资料=财富｣，我们是否在2017年会有新的工作方向和思路呢？

说到这里，我想到阿里研究院出版书籍上的一个案例，故事非常小，但是却能令人影响深刻。讲述了一个卖纸箱的淘宝店的经营故事。

｢王佳荥开了一个卖纸箱的淘宝店，每天寄出近十万个，常有顾客反映，收到的纸箱数目有误。店里的规矩是，三次之内直接给顾客补发，既不索要证据，也不做核对。王佳荥说，自己十多年的线上实践证明，选择相信别人，成本最低，利润也就最高。28岁的王佳荥毕业于义乌商学院，从500元钱起家，现在他的网店年销售额超过5000万元。这种｢相信｣，基于在“选择相信，成本最低｣的朴素实践经验。
其实越是互联网时代，｢互联网+信用｣这样的组合才显得更为重要，想想现在新业务形态，大多都是基于信用出发的。比如共用单车（ofo、摩拜）的模式改良，从永久的共用单车需要靠固定电桩到任意停放单车的改变。从订餐、代买菜软体的盛行，都是在用户和商家相互信任、自治的信用体制下产生的财富。

这点其实阿里巴巴早已意识到，他们率先探索出一套由使用者资讯认证、信用等级评价、业务流程保障。惩恶、扬善、平台外开放合作、大资料底层资讯七大体系组成的诚信体系。在不断的努力下，成功的控制了假货的源头。你很难想像这工作的困难程度和工作量。但这是他们的挑战，更是他们越来越成为标杆电商的原因。想想每一次双11，过年，一波又一波新闻报导对他们冲击力并不小。

来看看他们大资料底层资讯体系的建立：

企业的信用体系的建设不是轻而易举、一蹴而就的，而是动态发展的，需要大量的实践，总结积累，还需要不断适应新形式。另外，信用体系不仅仅是对外部的，强化企业文化意识，培养诚信的｢内生力｣也是非常关键的。其实对于小企业，建立好信用体系无疑能节约成本和时间并且从一开始建立起企业文化，有利于企业成长，对于大公司而言，诚信体系还能保证更大目标的实现，比如大资料的底层建设，品牌管理等。

所以，当你的企业2017年有着各种指标和目标要去完成时，是否看看表单上有没有诚信体系建设这一项，那么关键，可不能遗忘哦！

文/AIM俐钜创新总经理兼首席创新长 詹长霖

时间过得真快，一眨眼又过年了，这时候要让家里干干净净的，把脏东西通通赶出去！这样才算真正意义上的｢洒扫以待辞旧迎新｣。

但是除了清理家，也许我们也要清清自己大脑。我喜欢美国商人狄伊·哈克的名言:｢问题永远不在于如何想出新创意，而在于如何令自己摆脱旧式思维。人的大脑就像一栋塞满旧家俱的大楼，清理出空间，创意才有机会出现。｣

由此出发，你要做的关键一点是承认一些观念已经过时了，根本达不到你的预期目标。你可以选择下面方法去努力。

1.研究行业发展趋势
通过研究所处行业发展趋势，将看到世界正在飞速变化。不同的发展趋势的分析，能让人打开新的思路，选定自己认为最有可能的发展趋势，在此基础上研究新概念或新商业模式，进而将看到市场带给你太多的新东西。

我们举一个方面的例子。
比如教育行业。传统的教育行业以千年不变的｢授课｣模式存活着。你是否想过有一天将会被消灭，如果你还是一个固步自封的人，你不会相信的。但是它就在我们身边慢慢发生著变化。现在越来越多的线上教育在我们身边崛起，未来的学习过程，将由｢以老师为中心｣转向｢以学员为中心｣。也许这样才更符合对教育本质的理解，那就是服务！为学员提供全方位、个性化、持续的学习服务，是教育机构的必然选择。未来一定是更多基于标准演算法、系统模型、资料采撷、知识库等去提供服务。在这个过程中，老师授课的依赖会越来越小，并被技术部分取代。

4A(Anytime、Anywhere、Anybody、Anyway)的也许就是教育行业努力的方向，在任何时间、任何地点、以任何方式、从任何人那里学习，将会颠覆传统的教与学的过程与规律。

那么当发现了这样一个行业趋势。如果你是身处教育机构，你还打算以｢卖课｣为活法吗？还是要更多融入互联网的概念？打造一个汇聚更多优质课程的免费社区平台，在此基础上针对自制力和自学能力不强的受众提供可选择的个性化增值服务呢？

2.研究相关技术
如果是行业趋势给了你创新努力的方向，那么科技研发就是创新的一大灵感来源。只有与科技市场领头羊企业取得联系，学习他们的新技术。很快，你将发现自己做事情的方式就要过时了。当然也有这样的情况，你现在就是行业领军企业，这时，你可能需要结合国内外的技术。不然很容易被其他企业赶超。
比如金融行业，目前领军企业都在做些什么呢？如区块链技术，比如贸易行业，目前阿里巴巴他们都在做些什么呢？他们在改变形态，不仅做到全球卖，还要做到全球买。相关有些什么技术呢？只有研究了这些，我们才能不断加速前进。

3.探索创新机会
当然对于处于探索阶段的企业需要做到前面两点，而对于企业的员工，我们还得从企业走出来，与能为你提供灵感的人多接触，这才能引起连锁反应。

4.研究顾客冲突
亲自接触客户，发现客户冲突也是获取创新灵感，摆脱老旧思维的有效方式。多问几个｢为什么？｣记住：｢问问题者愚一时，万事不问者愚一世｣。当然这主要针对服务行业。对于高科技行业，还需要提前有个预知力，因为很多情况下，客户未必知道自己最需要什么。

所以为什么许多公司说到创新就谈其色变，因为他们一说到创新就是总把相同的人聚在一起，这样很难产生什么创意。觉得这是缺乏创意的问题症结所在，其实错了，将旧思维赶出脑海才是企业，自身最需要、最迫切需要做的事！

参考资料：创新地图

文/AIM俐钜创新总经理兼首席创新长 詹长霖

工业4.0为我们展现了一幅全新的工业蓝图，是推动企业创新转型升级，注入新动力的有利保障。然而如何让工业4.0战略真正的实施落地，为难了不少企业。先从哪里入手？大数据、智慧智慧工厂，资讯自动化，标准化等字眼满天飞的时候，企业往往需要条理出一份逐步实行工业4.0的计画书，逐步去完善推进。今天我们不上复杂的结构图，不谈高深的理论，仅从企业立即马上就能推进的方法谈起！

首先工业4.0的目标是什么？有哪一些实现途径？
目标：研究两个主题（1）智慧工厂（2）智慧生产
实现途径：
（1）建设一个网路：资讯物理网路系统（CPS）
（2）实现三项集成：纵向集成，横向集成，端到端的集成
（3）大资料分析：产品资料，运营资料，价值链资料，外部资料
（4）实施八项计画：标准化和参考架构、管理复杂系统、一套综合的工业宽频基础设施、安全和保障、工作的组织和设计、培训和持续的职业发展、监管框架、资源利用效率

其次根据企业自身情况和国情，市场发展趋势，选择自己可以改善、实施的途径。
尽管在上述文中，我们提出了实现工业4.0的一个途径是建设一个CPS网路系统，因为CPS是实现工业4.0的基础，没有CPS的支撑，智慧工厂、智慧制造都是空中楼阁。但是CPS依赖于通过网路技术将工厂、机器、生产资料和人高度联结，对于还未实现工业2.0或是工业3.0的企业真的能去实施吗？
所以我们必须根据企业自身情况和国情，市场发展趋势，选择自己可以改善、实施的途径。

这是我们在两岸实践有效的工业4.0创新快速导入的方法步骤，提供给大家参考：
1.定义企业工业4.0规画范围及模式
-整合规画(系统整合及加值应用)
-创新服务规画(e.g.快速客制智慧生产服务模式)
-创新解决方案规画(e.g.智慧生活)

2.组成一个工业4.0工作小组(高阶主管与业务、RD 、制造、MIS等Keymen)

4.高阶主管需求探讨
-结合公司营运策略及目标/KPI发展工业4.0发展目标及策略.

5.流程与系统现状分析
  -应用检核表(Questionaire)

6.流程与系统需求探讨
-Interview

7.企业工业4.0诊断分析及规画报告
-结合现有模式及中长期成长需求规划工业4.0整体架构并发展整合标准
-规划整合工业4.0串接轨迹模式
-短期快速找一个点切入，建立行动化及M2M的基础及标准。
-发展一个工业4.0模式并应用IoT智慧科技来整合且提升系统及管理能力
-选择 一条产线(工厂)进行示范的实施

8.成本效益评估

现阶段国内的制造企业是在工业1.0、2.0、3.0、4.0相互并行的状态，要想实现工业4.0，那企业工作内容、流程和环境都会有变化，对管理工作提出了更高的要求。企业必须去调整并适应新的工作组织，这就是所谓的转型变革升级。而工业4.0创新人才的培养又是重中之重，德国制造业有着强有力的技术技能型人才的支撑，其中「双元制」职业教育扮演着重要角色，它被誉为「德国制造」的基石、德国经济腾飞的「秘密武器」，我们应该借鉴其方法打造人才。

相关课程：创新解码工业4.0、创新思考图

2016-12-01 詹长霖 创新品质决定企业价值

文/AIM俐钜创新总经理兼首席创新长 詹长霖

很高兴11/22日应邀出席「2016南台湾产业创新研发成果展」，并发表『以创新重新定义企业价值』专题演讲。这是为推动南台湾区域产业投入研发创新，扶植产业发展，促使中小企业追求卓越并树立企业标竿。台南市经济发展局与经济部南台湾创新园区合作，期许集合产官学研能量，共同推动南台湾产业区域创新及价值创造。经济部技术处副处长罗达生、台南市副市长吴宗荣也上台见证说明南台湾创新园区发展的杰出成绩。

经济部技术处副处长罗达生表示，为推动南台湾创新创业，经济部十余年来集合产官学研能量，共同推动南台湾产业区域创新及价值创造。透过工研院及食品所等法人的技术协助，成为吸引创新研发资源的重要平台基地，借由南部业界进驻进行技术研发与创新，形成产业群聚效应。此外，为从事人才培育及辅导南部产业建立创新研发能力，目前已举办170场次、超过一万人次参加的人才培训课程。南台湾创新园区同时亦扮演着辅导南部产业建立创新研发能力的角色，至今累积742件科专专案、吸引超过台币56亿投资基金，其中政府更投入约27亿支持产业创新，期许未来南台湾创新园区持续以「连结内外部资源，创造价值」，在南部孕育更多新兴产业。

在健康照护的智慧感测方面，工研院的「连续式脉搏血氧监测模组」可应用于现今最夯的穿戴式智慧载具。透过自动调光以及强健式的讯号管理，可全天候侦测日常活动中的氧气饱和度以及脉搏的连续监测。每分钟脉搏次数（bpm）侦测正确率大于95%，氧气饱和度量测范围则为70-100% 。未来只要结合手机App与云端服务，配合头带、手套、指套或手表等穿戴式产品，可应用在运动耗氧、过劳、人体代谢、睡眠呼吸中止及呼吸循环等健康管理。

获得2016全球百大科技研发奖的「远距浮空多屏抬头显示器」以雷射微投影为核心，可在驾驶视线前方2公尺远处投射26吋的远距宽幅浮空画面，让驾驶几乎不用移动视线就可同时看到导航路线、车侧影像、车况资讯等三个独立的HUD影像，行车更安全。工研院微系统中心主任朱俊勋表示，智慧制造车联网已是大势所趋，汽车产业未来无论对前装或后装市场的感测技术需求只会更高，这次全球百大科技研发奖的获奖不仅是对研发团队的一大肯定，也期盼借此带旺我国微机电产业发展，奠定物联网时代的创新研发实力。

此外，为了让产业界能在工业4.0中掌握连结智能感测与物联网的关键技术，工研院在成果展也发表包括可支援辨识3D复杂工件，并达到校正流程全自动化的「3D视觉智慧导引系统」等多项工业用的检测技术，以提供产业高规格与高精密度的制造解决方案，厚植产业迈向「智能工厂」的基础能量。

本次成果发表，众多园区企业展出多项优秀创新研发成果，可谓为企业标竿学习的最佳场域！期以借此建立产业交流与资源共享平台，与所有中小企业携手共同致力于企业创新转型，以成为隐形冠军目标而努力！

参考资料：工研院新闻